Cadrage et gouvernance.

Nos interventions

Nous échangeons avec vos équipes pour préciser le besoin, les solutions possibles et les décisions à prendre avant le développement.

• Recenser les processus concernés, les données disponibles et les difficultés rencontrées par les équipes ;
• Étudier les solutions possibles : adaptation d’un outil existant, développement, automatisation ou intégration d’IA ;
• Comparer leur faisabilité, leur coût estimé, les gains attendus et les risques ;
• Définir les responsabilités, les étapes de validation et les critères de poursuite ou d’arrêt du projet.

Pour les usages d’IA, nous examinons également les outils déjà utilisés, les données auxquelles ils accèdent et les règles d’usage à formaliser.

Les livrables

• Une note de cadrage : objectifs, périmètre, contraintes et critères de réussite ;
• Une liste de projets classés par priorité, avec une estimation du travail nécessaire et les points à vérifier ;
• La répartition des responsabilités et des étapes de validation ;
• Des indicateurs de suivi définis avec vos équipes : délais, charge de travail, qualité de service ou taux d’erreur.

Le périmètre de la mission

Vous désignez une personne chargée de valider les choix du projet. Nous travaillons avec elle et les équipes concernées, en utilisant vos réunions de suivi existantes lorsque cela convient.

Le cadrage peut conduire à réduire, reporter ou abandonner un projet si les contraintes ou les résultats attendus ne justifient pas sa réalisation.